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企业战略和文化的成功转型需要处理好这四个方面

发表时间:2019/6/24 11:57:49 | 浏览次数:

企业的战略转型必然伴随着新旧观念的冲突、管理模式的转变和不同价值观的融合。转型企业不仅有“看得见”的商业模式升级和组织结构变革,还有“看不见”的思维模式变革和企业文化变革。前者是“外部”,后者是“内部”。两者相辅相成,不可或缺。可以说,“和谐带来美丽,分离带来伤害”。

企业文化是一种被所有员工认可的价值观,它直接决定着员工的思维方式和行为方式。它的“存量”和“增量”具有深度再开发和“增值”和“扩散”,可以转化为其他财富。成功重塑企业文化需要处理好新旧因素、顶层与底层、硬环境与软环境、整体与个体之间的关系。具体而言,有必要:

巩固继承+开拓创新

在长期发展的过程中,企业积累并形成了独特的企业文化。在企业发展的不同阶段,企业文化中蕴含的企业精神和价值观具有不同的时代内涵。

在企业转型时期,企业文化体系中仍然有一些符合企业转型发展的部分,也有一些需要被淘汰的部分。我们要在继承中巩固创新,识别“变”与“不变”,在现实中扬弃,在发展中创新,让企业文化引领企业转型发展。

顶层设计+基层实践

企业文化的重塑不能仅仅依靠上层的“如意算盘”,而必须将顶层设计与下层智慧、顶层拉动和基层推动相结合,使转型更加系统化、集成化和协同化。

首先,从企业发展的战略角度出发,要加强宏观建设和前瞻性思考,绘制“战略地图”、“目标价值”、“路线图”和“时间表”,并根据战略需要,提炼和勾勒出与企业战略目标相一致的企业文化,找出关键的新文化因素。

其次,要始终注重转型战略的实施和基层新文化因素的吸收,倾听基层的声音,不断强化关键文化因素,让基层员工深刻理解企业转型的坚定信心和方向。值得一提的是,企业管理者在企业文化的形成过程中具有很强的导向作用。他们应该是上述条件下企业文化重塑的倡导者、宣传者和实践者。喊破喉咙比不上甩开膀子,高管的个人行为是最栩栩如生的公司文化贯彻落实。

管理变革+环境建设

由于企业文化中存在一定的惯性,员工的思维和行为的改变需要一个漫长的过程,因此企业转型不易完成,必须进行系统的管理变革。

为了改变传统的管理方法和手段,应从组织结构、责任机制、激励机制和约束机制等方面构建新的管理机制,通过管理变革完成文化转型。此外,要注意创造良好的创新环境,向可指导者敞开大门,尊重人才,尊重创造,热爱工作,努力成为标杆,为转型注入新的思想源泉。

企业发展+员工成长

不同的企业有不同的成功因素,但一个共同点是企业和员工的共同成长。只有这样,员工才能从内心与企业一起呼吸和分享命运。

在企业转型时期,一方面,员工更担心企业发展的未来;另一方面,转型时期往往意味着更大的工作压力和更高的工作要求。这两个因素的叠加很容易导致缺乏自信、积极性和创造性下降等问题。此时,更重要的是灌输企业转型成败对员工自身发展的影响。

要完善选人、育人、用人、留人机制,优化员工职业成长设计,完善薪酬绩效管理体系,使员工职业成长与其对企业转型的贡献成正比,形成人才众多、人才发挥最大作用的生动局面。

企业文化的成功转型必将使企业拥有更强大的战斗力和执行力,并产生巨大的凝聚力和创造力。这样,企业的转型不仅带来了物质上的变化,也带来了精神和气质上的变化。不仅思维敏捷是真的,而且企业也有了新的发展。


 

 
 
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