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企业文化应该融入员工的骨髓

发表时间:2019/6/24 12:12:39 | 浏览次数:

湖北风扇厂成立于1958年,2004年转型为民营企业。去年,它与胡风机械制造有限公司联合重组,成为中国中部和南部最大的鼓风机和风扇制造商。它还是湖北省52个产业集群之一的广水扇产业的母公司和领导者。1月至7月,产值1.2亿元,利税3000万元。“实现100亿元、准备上市和筹集10亿元需要13年时间。”刘书鹏说,但彻底靠离心风机产业链显而易见不足,离心风机产业链全国性销售市场总产量现如今在600亿左右,出口值大概为150亿。

作为湖北风机制造有限公司的相关产业,生产化工产品的双雄催化剂有限公司也将承担重要的扩张任务。“目前,中国许多小型化工厂和氮肥厂正面临环境压力。如果花4亿元买一个工厂,产值可达8亿元,如果买10个工厂,产值可达80亿元。因此,最重要的问题是人才。我们将建设一所人才济济的黄埔军校,为未来的发展打下坚实的基础。这些人才都将成为分公司经理。”刘书鹏说。

实际上,湖北省风机厂有限公司已经尝到了人才的甜头。公司的人均劳动生产率已经达到50万元,这意味着每分配一个人力资源,销售收入将增加50万元。固定资产贡献率达到1:3,公司现有资产达到1亿元,销售收入达到3亿元,居机械行业领先地位。股本回报率达到25%,这意味着股东回报率远高于银行存款,可以吸引投资者继续投资。年销售额增长20%,这意味着固定资产投资需要每年按比例增长。现在公司车间满是生产,订单是交货能力的1.5倍,急需新的固定资产投资。

许多私营企业的成长周期为5至10年。一个企业要生存,就必须有企业文化的核心价值。“企业只有有高目标,才能有长期目标。根据这个目标,找一群认同这个价值观的人,并以此为职业。产品和管理可以复制,只有文化不能复制。首席财务官兼企业文化建设副主管易林润表示。

67名大学生进入工厂的第一课是军训。大学里松散的生活方式被严格的集体生活所取代。在此期间,他们还成立了“军事团体”和“家庭团体”来管理自己,以便具有独立人格的80后大学生能够理解合作与让步。

之后,企业文化的培训开始了,学生们组成学习小组进行讨论和发言,并在企业内部刊物上表达他们的感受。最后,专业培训,请华中科技大学教授开设6门课程,培训范和化工专业知识。“6公司今年已投资500万元用于新大学生的培训和工资。”易林润说,员工培训一直是公司的福利。去年培训费80万元,组织员工参加武汉企业文化培训班和杭州高级主管培训班。该公司还鼓励技术人员每年将收入的10%用于培训。

湖北省风扇厂有限公司作为民营企业,拥有完整的党组织、共青团委员会和工会,每个车间都有一个党组织。每周一,公司的所有员工都要参加升旗仪式。每天早上7:30,每个部门都会排队,在企业内部跑来跑去。公司投资200万元建造卡拉ok厅、乒乓球室和篮球场,让员工快乐地工作和休息。

“企业文化不仅仅是贴在墙上的文件,它应该融入员工的骨髓,转化为团队精神和执行力。所有员工都必须始终意识到企业平稳发展带来的利益和精神成就感,以及企业遭遇挫折时损害自身利益的紧迫感。易林润表示,去年国际金融危机爆发时,许多员工主动要求减薪,这非常感人,尽管该公司没有受到太大影响,也不会靠减薪过活。公司进行的绩效考核每月将订单合同、销售退货、产值、利税和收入五大指标细分为部门。为应对金融危机,降价带来的成本摊销也将分解到各个部门,使员工感到自己和企业是一个密切相关的利益共同体。

 

 
 
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