湖北风扇厂成立于1958年，2004年转型为民营企业。去年，它与胡风机械制造有限公司联合重组，成为中国中部和南部最大的鼓风机和风扇制造商。它还是湖北省52个产业集群之一的广水扇产业的母公司和领导者。1月至7月，产值1.2亿元，利税3000万元。“实现100亿元、准备上市和筹集10亿元需要13年时间。”刘书鹏说，但彻底靠离心风机产业链显而易见不足，离心风机产业链全国性销售市场总产量现如今在600亿左右，出口值大概为150亿。
作为湖北风机制造有限公司的相关产业，生产化工产品的双雄催化剂有限公司也将承担重要的扩张任务。“目前，中国许多小型化工厂和氮肥厂正面临环境压力。如果花4亿元买一个工厂，产值可达8亿元，如果买10个工厂，产值可达80亿元。因此，最重要的问题是人才。我们将建设一所人才济济的黄埔军校，为未来的发展打下坚实的基础。这些人才都将成为分公司经理。”刘书鹏说。
实际上，湖北省风机厂有限公司已经尝到了人才的甜头。公司的人均劳动生产率已经达到50万元，这意味着每分配一个人力资源，销售收入将增加50万元。固定资产贡献率达到1:3，公司现有资产达到1亿元，销售收入达到3亿元，居机械行业领先地位。股本回报率达到25%，这意味着股东回报率远高于银行存款，可以吸引投资者继续投资。年销售额增长20%，这意味着固定资产投资需要每年按比例增长。现在公司车间满是生产，订单是交货能力的1.5倍，急需新的固定资产投资。
许多私营企业的成长周期为5至10年。一个企业要生存，就必须有企业文化的核心价值。“企业只有有高目标，才能有长期目标。根据这个目标，找一群认同这个价值观的人，并以此为职业。产品和管理可以复制，只有文化不能复制。首席财务官兼企业文化建设副主管易林润表示。
67名大学生进入工厂的第一课是军训。大学里松散的生活方式被严格的集体生活所取代。在此期间，他们还成立了“军事团体”和“家庭团体”来管理自己，以便具有独立人格的80后大学生能够理解合作与让步。
之后，企业文化的培训开始了，学生们组成学习小组进行讨论和发言，并在企业内部刊物上表达他们的感受。最后，专业培训，请华中科技大学教授开设6门课程，培训范和化工专业知识。“6公司今年已投资500万元用于新大学生的培训和工资。”易林润说，员工培训一直是公司的福利。去年培训费80万元，组织员工参加武汉企业文化培训班和杭州高级主管培训班。该公司还鼓励技术人员每年将收入的10%用于培训。
湖北省风扇厂有限公司作为民营企业，拥有完整的党组织、共青团委员会和工会，每个车间都有一个党组织。每周一，公司的所有员工都要参加升旗仪式。每天早上7:30，每个部门都会排队，在企业内部跑来跑去。公司投资200万元建造卡拉ok厅、乒乓球室和篮球场，让员工快乐地工作和休息。
“企业文化不仅仅是贴在墙上的文件，它应该融入员工的骨髓，转化为团队精神和执行力。所有员工都必须始终意识到企业平稳发展带来的利益和精神成就感，以及企业遭遇挫折时损害自身利益的紧迫感。易林润表示，去年国际金融危机爆发时，许多员工主动要求减薪，这非常感人，尽管该公司没有受到太大影响，也不会靠减薪过活。公司进行的绩效考核每月将订单合同、销售退货、产值、利税和收入五大指标细分为部门。为应对金融危机，降价带来的成本摊销也将分解到各个部门，使员工感到自己和企业是一个密切相关的利益共同体。
