活动规划方案与规划案有关，严格说它隶属于规划案，它们相互联系，井水不侵犯河流。良好的流动计划是关于新商品上市、商品终端铺装和商品转型的间接的感化，这也是通知计划中的一个重要组成部分。于些刚进入告白,或者者刚打仗筹划的冤家来讲,他们在写活动计划书时很难达到预期的感化，即使是长年计划的告白者，有时也会犯错误，所以怎样才能写出可行的活动计划呢？
1.主题要繁多,继承总的推行思维
正在计划流动时，重要的是根据公司自身的实践性的疑问(包括公司流动时间、地点、预期投入的用度等)和分析的状况(包括竞争对手以后的告白方法的分析、目标破费的个人分析、破费者的心理分析、商品的特征分析、预想投入的使用等)进行判断，并且停止SWTOT分析现在，提高避免患者后面的告白方法分析，是后面的主题在一次流程中，不用完成一切任务，只是把次要的信息传达给目标破产者，也就是说“不做什么事情”，可以把更想传达的信息广泛地传达给目标破产者，参加者群体重视，而且简洁地记住你想告白的信息。
2.间接地说明长处点
断定了至今为止的主题，参加者破费个人也可以接受我们传播的信息，但仍有很多人记得告白，但没有构成购买冲动，为什么呢？因为他们没有看到与他们有间接关系的优点，所以在流动计划中次要的优点是间接说明优点，如果是优惠销售的话应该间接地向破产者传达优惠额的数量，如果是商品说明的话销售应该被关注的卖点，仅仅是这样，目标破产者就可以接触到间接的优点信息。
3.流动要盘绕主题停止并尽可能精简
我认为只有丰富多彩的流动，才能在规划流动时实施许多流动，只有丰富多彩的流动才能引起破费者的注意。否则，一个简单构成的主次不会分割。很多流动性非常活跃，有很多人可以参与，喜欢的反应很热，但是在人群中还是参加的人群中，有很多人是公司的目标成本个体，甚至是目标成本个体，他们是否在购买商品？现在有些规划者经常抱怨一个问题是观众参与道德困难，很多人经常在观看强烈的活跃的散步后，或者把公司的礼物拿走。
关于这里的困难是流动的内容和主题不一致，难以达到预期的感化，在现在的计划流动中，流动不仅强烈，还能达到卓越的感化，流动只是盘绕主题停止。其,提高.流动成本，实行不力。在下一个计划中，如果退出太多的流动，就需要投入更多的人力和财力，间接的流动成本增加，而且还有一个麻烦是由于没有能力操纵职员而导致事件的胜利。
